2019年3月29日，由亿欧家居主办的“装配式装修产业论坛”在上海帝璟丽致大酒店举行。近年来，装修市场冷热交替，新科技、新理念正在深刻改变传统装修产业从生产到施工的各个环节，基于这样的行业背景，本次论坛重点围绕产业生态、智能制造、资本市场、新技术、新破局方向等角度进行了深入的探讨。
在本次论坛中，亿欧家居邀请到了中寓装配创始人吴堂祥、小马快装CEO窦婷、品宅联合创始人兼首席研发官马红军、设计百科创始人张波、打扮家联合创始人孙雷、和能人居科技副总裁田冠勇、贝朗卫浴精装事业部总监张泽东以及分享投资投资副总裁杨勇、银河系创投董事总经理徐建海、东方富海投资副总监刘扬等各位企业代表和投资人共聚一堂交流各自的观点和经验，装配式装修产业健康发展。
分享投资副总裁杨勇分享了主题为“资本市场为何看好装配式？”的精彩演讲，核心内容如下：
1、装配式装修的趋势之一，是工业化推动的需求增长，频次×客户数。
2、装配式装修的趋势之二，是产业链重构。
3、装配式装修的趋势之三：长期来看，装配式企业核心能力是设计与供应链。
以下是杨勇演讲实录，亿欧家居现场整理报道：
大家好！我今天分享装配式装修的三个趋势。
装修行业背后的大市场如何？
2017年，我国新建房大概2000万套，其中1400万套是开发商的，600万套是公租房，也就是政府开发的，剩下还有300多万套是我们所面临的老旧房改造，这是市场当前的结构现状。依每套房装修时花费八万来计算，整个家装市场达到两万亿。
TOP3的开发商市占率已经达到40%，未来如果我们做装配式装修，大开发商是我们避不开的渠道。中国是一个很大的市场，在城市群中又有分化，中国一线城市已经在往个性化的方向发展，而二线城市，或者是一点五线城市在走向标准化，而三四线城市只是追求满足基本的装修风格。
从地理上来说就是几个城市群，长三角、珠三角、京津冀、成都。如果做装配式装修，能够落地的就是这几个地区。
装配式趋势一：工业化推动的需求增长，频次×客户数
我做了一个类比，不是特别恰当，但是能够说明问题。在手机刚刚兴起的时候，我们当年做大哥大的时候，最成熟的时候只有10万用户，但是实际上在2019年13亿人都已经进入了数字移动通信网络，这个过程并不是完全因为中国人富起来了，只是因为我们从模拟信号时代转到数字信号时代，连接到网络进行通信的成本有了巨大的下降。
我做这个类比是想说，现在传统装修的工法和使用模拟机的时候是一样的，过程中其实没有什么标准化。过去几年唯一做出来的最大变革是报价的标准化，而报价的标准化不是真正的标准化。我们在后端的供应链体系上、在设计端和交付端都存在问题。
获客不知道分流到哪儿。客户在一线城市是轻奢，二线城市是新中式，三四线城市还是欧式、美式。在交付端没有标准的供应链体系，基础设施非常差，每个企业都要自己做供应链，每个企业都被拖得很慢。在这种情况下如果用装配式，把供应链体系用产业升级的逻辑来重构，那么我们会有两个增长点，一是来自于用户规模，我们能适配大部分用户，二是当前我国平均装修周期是八年，真实情况还要比这长。在装配式推广之后装修周期能够缩短，这也是一个增量的点。
我们所理解的装配式是什么？
我做了一个对比，我们在用传统装修和装配式装修对比的时候主要是看三个点，一是设计，二是供应链，三是施工。
从设计的角度来说，部品设计研发、供应链、配装是分别对应的，但是三个体系都出现了很大变化，部品的设计研发部仅仅局限于由传统设计师做艺术化加工，他很少考量工厂建材的实现度问题，现在装配式中产品的设计要和工厂的生产直接相关，只有产品库里的才能做设计，但他不能服务于高端用户以及特别个性化的用户。
从供应链角度分析，这是未来做装配式的最核心问题。供应链涉及到两方面，一是生产制造，二是仓储物流。从生产制造角度来说，装配式既然把一个项目变成了生产的部品，那么这个部品在生产线上的排班，生产时序，出厂顺序，出厂物流的进入路径，何时进入现场等等都需要我们不停的打磨这套体系来实现。
从配装的角度来说，中国目前这个行业没有产业工人，每个企业只能自己做配装。
装配式趋势二：产业链重构
企业可能未来专注于生产制造和提供部品，然后进一步做信息化。我们认为装配式领域未来有四个方向，那么哪几个具有最优先的价值？从我们的角度来看是两点：一是设计能力。不仅仅是满足客户设计风格的需求，还包括你和工厂联动的能力，也就是你所设计的东西能不能在成本上有相应的控制。二是供应链体系。本质上来说装配式装修的部品并没有什么特别的技术含量，每个厂家都有它的专利技术标准，从中国的工业发展来看并不是什么高精尖的工业，属于轻工制造，那么这在中国并不是限制性的问题。它的核心是既然通过改造工艺提高了整个行业的流通效率，那么我怎么能够把部品改造所提高的效率传导到最终用户，也就是供应链体系能不能进一步优化。
未来如果谁拥有良好的产品设计能力和供应链管控体系，就可能成为行业中的执牛耳者。
当前的企业都在做什么？
当前的产业没有配套，每个人都在这个行业中孤独前行。当然这两年行业关注度渐渐提升，彼此之间的合作开始兴起，但每个行业都在自己从头做到尾，设计自己做，工厂自己造，装配自己做，售后自己做。但既然进入了工业化时代，各个环节最终都应该专业化，应该由相应的专业化公司做服务，所以未来可能在各个环节出现分化，我们称之为产业化的重构。
装配式趋势三：长期来看，装配式企业核心能力是设计与供应链。
核心环节是设计和供应链，这个核心我一直没有提到信息化，之所以不提信息化并不是因为不重要，而是因为格外重要，它渗透到每一个环节。你不能管供应链只管到工厂的仓库系统，也不可能把供应链只管到工厂的部品产线，你应该管理到进料端，甚至管理到原料的原料端，原料的供应房，供应链管理能力需要无限的上移，这时候不可能靠传统的方式管理，需要用信息化的系统，而且这是格外重要的。
当前市场上有一个很热的词是数字孪生，这个行业未来一定是做这个方向的，它的线下部分或者是现实部分就是供应链体系，而它的线上部分包括了BIM、ERP、装配等等，之后售后也会单独成为一个体系，类似于汽车的4S店。
最后做个总结，我分享了三方面趋势，每个方面仅仅说了一点。第一，市场的角度，装配式能把容量扩容；第二，在行业角度，不仅仅是部品的创新，也是产业链的重构，产业链的每一端都可能发生改变，当他们合起来之后会涌现出一股改变整个行业的力量；第三，从企业端来说，关键在前端的部品设计能力和供应链体系上。
谢谢！
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